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제목 : 리더의 언어(조직을 죽이고 살리는) 저자 : 한근태 |
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출판사 : 올림 | 출판일 : 2006년 12월 15일 | 페이지 : 294 페이지 |
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리더의 한마디는 한마디 이상의 의미를 지닌다. 조직을 살리는 비전이 되기도 하고, 혼란과 파멸로 이끄는 비수가 되기도 한다. 리더의 올바른 언어는 사람의 가슴을 울려 성과를 이끌어내며, 더 나아가 조직을 살리고 세상을 움.. |
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제목 : 영향력 저자 : 크리스 와이드너 |
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출판사 : 리더스북 | 출판일 : 2008년 05월 01일 | 페이지 : 199 페이지 |
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'영향력'에 관한 정수를 소설로! 성공한 멘토에게 배우는 영향력의 4가지 황금법칙!
경영대학원에서 MBA를 수료하고 졸업한 마커스. 어느 날 외할머니는 마커스에세 선물로 봉투 한 장을 준다. 봉투 안에는 돈도 아니고 편지.. |
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제목 : 너 외롭구나 저자 : 김형태 |
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출판사 : 예담 | 출판일 : 2004년 08월 05일 | 페이지 : 310 페이지 |
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김형태의 청춘 카운슬링. 미술가, 황신혜밴드의 리더, 백상예술대상 연극부문 남자배우 인기상을 수상한 연극배우, 등의 직업을 갖고 있는 무규칙이종카운슬러인 저자가 개인 홈페이지에 개설한 카운슬링 코너를 옮겨온 책.. |
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제목 : 굿바이 게으름 저자 : 문요한 |
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출판사 : 더난출판사 | 출판일 : 2007년 02월 20일 | 페이지 : 251 페이지 |
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인생을 갉아 먹는 게으름에 대한 명쾌한 진단과 처방!
자신이 게으르지 않다고 생각하는 사람은 많지 않을 것이다. 그러나 사람들은 게으름을 치유하려고 특별한 행동을 취하지 않는다. 그것은 아마 게으름이 눈에 보이지 않.. |
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제목 : 공대리 성공시대 저자 : 신인철 |
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출판사 : 김영사 | 출판일 : 2006년 07월 30일 | 페이지 : 222 페이지 |
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『공대리 성공시대』는 '일 잘하는 사람의 정보관리 비법'을 전수해준다. 정보화 시대에 정보의 중요성은 모든 직장인들이 알고는 있으나 정작 컴퓨터 메일을 잘 사용하고 인터넷에서 필요한 것을 잘 검색하는 정도의 수준으로 .. |
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제목 : 고객와우 프로젝트 저자 : 다비 체킷 |
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출판사 : 씨앗을 뿌리는 사람 | 출판일 : 2007년 06월 27일 | 페이지 : 186 페이지 |
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고객 와우 프로젝트』는 코너스톤 사의 '고객 와우(Customer Astonishment)'와 '충성고객(Customer Loyalty)' 워크숍의 핸드북으로, 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 사회에 발맞추어 어떻게 조직을 꾸려나가고, 까다로운 고객의 욕구.. |
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제목 : 3년차 성과관리 요럴땐 요렇게 저자 : 야스코 이타가키 |
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출판사 : 영진미디어 | 출판일 : 2007년 01월 10일 | 페이지 : 186 페이지 |
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짧은 시간 안에 많은 일을 해내는 효율적인 삶의 기술!
정말 열심히 일하는 당신, 그러나 무슨 일이든 남보다 두 배, 또는 몇 배의 시간이 걸리고 좀처럼 성과도 나지 않는다. 이럴 때 자신의 능력이 남들에 비해 떨어진다고 .. |
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제목 : 가슴 뛰는 삶 저자 : 강헌구 |
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출판사 : 쌤앤파커스 | 출판일 : 2008년 12월 01일 | 페이지 : 277 페이지 |
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'가슴 뛰는 삶'으로의 초대! 통찰하고 작심하고 돌파하여 질주하는 노하우!
『가슴 뛰는 삶』은 자신의 꿈을 이루고 진정한 성취와 행복을 이루는 과정을 안내한다. 인생에 대한 '통찰' → '작심' → '돌파' → '질주'의 4단.. |
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제목 : HAHAHA! 유머교수법 저자 : 도니 탬블린 |
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출판사 : 다산북스 | 출판일 : 2006년 10월 20일 | 페이지 : 352 페이지 |
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『HA HA HA! 유머교수법』은 학생들과 웃고 즐기면서도 강사(교사)로서의 신뢰와 권위를 잃지 않는 방법과 학습의 효과를 최대한으로 높일 수 있는 교수법 및 실천매뉴얼로 '유머교수법'을 제시한다. 전직 코미디언이자 지금은 세.. |
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제목 : 일 잘하는 사람들의 업무실행원칙 저자 : 다카하시 마코토 |
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출판사 : 나무의꿈 | 출판일 : 2006년 08월 16일 | 페이지 : 197 페이지 |
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우리들은 세상을 살아가면서 많은 문제를 접하고, 그것을 해결해 나가며 살고 있다. 어떤 상황에서 어떤 문제들이 벌어질지 모르는 현대 사회에서 어떻게 하면 올바르고 손쉽게 문제를 해결할 수 있을까?『잘하는 사람들의 업무 .. |
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제목 : 서희 협상을 말하다 저자 : 김기홍 |
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출판사 : 새로운 제안 | 출판일 : 2006년 09월 10일 | 페이지 : 302 페이지 |
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세치 혀로 강동 6주를 획득한 고려의 재상 서희. 만약 그가 지금 한국의 협상 모습을 본다면 어떤 생각을 할까? 협상으로 문제를 해결하기는커녕, 극한 대립과 갈등만을 반복하는 후손들의 모습은 그의 눈에 어떻게 비쳐질까? 이.. |
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제목 : 스피치 달인의 생산적 말하기 저자 : 이창호 |
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출판사 : 북포스 | 출판일 : 2006년 09월 15일 | 페이지 : 283 페이지 |
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최고의 스피커를 꿈꾸는 사람들을 위한 말하기의 비결!
경영의 대가 피터 드러커는 "인간에게 있어서 가장 중요한 능력은 자기표현이며, 현대의 경영이나 관리는 커뮤니케이션에 의해서 좌우한다"고 말하며 생산적 말하기의 중.. |
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제목 : 두바이 기적의 리더십 저자 : 최홍섭 |
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출판사 : W미디어 | 출판일 : 2006년 08월 02일 | 페이지 : 191 페이지 |
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두바이에 기적을 만들어 내는 '셰이크 모하메드'의 비전과 리더십!
아무 것도 보이지 않는 황량한 사막, 몇 년만 퍼내면 고갈될 것이 뻔히 예견되는 석유 매장량, 30만 명도 채 되지 않는 인구, 게다가 중동 지역이면서도 볼 .. |
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제목 : 나폴레옹 리더십 저자 : 제리 마나스 |
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출판사 : 김영사 | 출판일 : 2006년 11월 05일 | 페이지 : 209 페이지 |
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오늘날 경영현장에 되살아 난 세기의 리더 '나폴레옹'의 리더십 원칙!
역사상 가장 실용적인 마인드를 지녔던 나폴레옹. 그는 50차례의 전투에서 승리했을 뿐 아니라 유럽 전역에서 재정개혁을 포함한 수많은 개발 재건 사업.. |
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제목 : 행복 저자 : 스펜스 존스 |
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출판사 : 비즈니스북스 | 출판일 : 2006년 07월 10일 | 페이지 : 224 페이지 |
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"어떻게" 해야 진정으로 행복해질 수 있을까?. 아무리 생각해도 답하기 어려운 이 질문에 이 책은 간단한 길을 제시한다. 나를 알고, 너를 알고, 우리를 아는 것. 스펜서 존슨은 우리네 인생과 인간관계에서 가장 먼저 터득하고.. |
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제목 : 스무살에 알았더라면 좋았을 것들 저자 : 티나 실리그 |
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출판사 : 델도라도 | 출판일 : 2010년 06월 21일 | 페이지 : 256 페이지 |
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불확실한 세상으로의 행복한 초대
진부하고 평범한 아이디어를 송두리째 뒤집어, 자신과 세상을 완전히 새로운 시각으로 바라보도록 돕는『스무살에 알았더라면 좋았을 것들』. 스탠퍼드대 티나 실리그 교수의 '기업가정신.. |
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제목 : 공무원답게 일하라 저자 : 류랑도 |
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출판사 : 샘앤파커스 | 출판일 : 2010년 12월 10일 | 페이지 : 0 페이지 |
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국민의, 국민을 위한, 국민 중심의 가치창출!
대한민국 공무원을 위한 실전적이고 종합적인 성과창출 로드맵 『공무원답게 일하라』. 국민이 원하는 서비스를 제공하여 미션과 비전을 달성하려는 공무원들에게, 제대로 일하.. |
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제목 : 일을 했으면 성과를 내라 저자 : 류량도 |
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출판사 : 샘앤파커스 | 출판일 : 2016년 03월 23일 | 페이지 : 392 페이지 |
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성과의 핵심은 당신의 역량!
성과를 창출하는 일의 해법이 담겨 있는 『일을 했으면 성과를 내라 』. 이 책의 저자 류랑도는 오로지 일하는 ‘전략’과 ‘방법’을 개선해 ‘역량’을 키우는 것만이 일의 유일한 해법이라고 .. |
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제목 : 삼성처럼 일하라 저자 : 문형진 |
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출판사 : 더난출판사 | 출판일 : 2010년 11월 22일 | 페이지 : 256 페이지 |
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1등 기업 뒤에는 1등의 일하는 방식이 있다!
각 회사마다 그 회사의 고유한 문화가 있기 때문에 ‘삼성’의 업무스타일이 꼭 정답일 수는 없다. 그러나 이 책은 삼성 업무스타일 중 모든 사람들이 배울만한 강점을 골라 엮었.. |
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제목 : 비즈니스를 위한 명언상식 저자 : 박영수 |
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출판사 : 추수밭 | 출판일 : 2010년 12월 01일 | 페이지 : 0 페이지 |
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비즈니스를 위한 명언상식》은 직장인이라면 누구나 겪게 되는 비즈니스 상황별로 센스 있게 사용할 만한 명언을 엄선했다. 명언이 자주 쓰이는 정도에 따라 4개의 비즈니스 단계별로, 또 그 아래 8개 상황별로 나누어 구성했다... |
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